工程项目管理业务痛点
- 无法及时了解项目部的成本、工程签证结算、外欠款、资金收支等情况
- 施工进度和报量模糊不清，施工质量及存在的问题解决是否及时
- 成本管理失控，项目实际成本往往超出目标成本和中标价？有预算无控制，项目成本目标成为空谈
- 项目采购是否合理？是否必须采购？采购的价格、采购的量是否合理？盲目采购造成项目成本巨增、资金套牢？
- 老板满天飞奔波于各个项目部之间，项目开会就是扯皮，出了问题找不到责任人，异地项目管理无能为力？
- 你想看报表，但是信息量太大，信息分析与综合过程繁杂，企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息，难以进行科学决策？
- 项目管理成功失败靠个人能力，优秀的管理经验和数据不能有效积累，导致不能确切地了解企业的优劣势，无法做到扬长避短，阻碍了企业的长远发展？
- 计划时效不强！例如某些本该提前至少一周提出的采购计划，仅能提前2~3天，没有给材设部预留足够的采购时间，起不到计划的事前控制作用？
工程项目管理系统架构
方案解决问题
- 成本尽在预控中，使成本等各项业务都处在预控中，当实际超出目标时，在软件中的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进。
- 成就实时企业，您可以对企业各项业务，如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实时管理。
- 传统管理方式的变革，彻底改变了公司领导下项目听汇报，项目向公司定期报报表的传统管理方式，使得公司能对项目进行实时监管和提供服务，同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息，提高了信息的反馈速度和企业的应变能力，且减少了许多不必要的费用，如交通费、招待费等。
- 精细化、标准化、流程化管理增加建筑工程企业未来核心竞争力
- 优化了业务流程，精细化项目成本管控，标准化的信息化流程实现内部高效管控